Ông Nguyễn Đức Thụy vào Hội đồng quản trị Sacombank: Bước ngoặt đổi tên và chiến lược tái thiết

Sáng ngày 22/4, Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) đã tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 tại tỉnh Phú Thọ, đánh dấu một cột mốc quan trọng trong lộ trình tái cơ cấu. Sự kiện ghi nhận việc ông Nguyễn Đức Thụy chính thức gia nhập Hội đồng quản trị sau khi đảm nhiệm vị trí Tổng giám đốc, đồng thời thông qua kế hoạch đổi tên thương hiệu thành Ngân hàng Sài Gòn Tài Lộc. Với mục tiêu đưa tổng tài sản vượt mốc 1 triệu tỷ đồng và lọt nhóm dẫn đầu về hiệu quả vào năm 2030, nhà băng này đang định vị lại vị thế trong giai đoạn phát triển mới đầy thách thức.

Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026 của Sacombank diễn ra trong một bối cảnh đặc biệt khi lần đầu tiên sau hơn hai thập kỷ, nhà băng này quyết định rời "địa bàn" quen thuộc tại TP HCM để tổ chức tại Phú Thọ. Sự thay đổi về địa điểm không chỉ đơn thuần là một thủ tục hành chính mà còn được giới quan sát đánh giá là tín hiệu cho một chương mới trong lịch sử phát triển của ngân hàng. Đây cũng là kỳ đại hội đầu tiên có sự hiện diện của ông Nguyễn Đức Thụy trong vai trò điều hành cao nhất sau khi ông tiếp quản ghế Tổng giám đốc từ đầu tháng 3 năm nay.

Mặc dù số lượng cổ đông tham dự trực tiếp giảm mạnh so với con số 1.000 người của năm ngoái, chỉ còn khoảng 135 cổ đông và người đại diện, nhưng tỷ lệ biểu quyết lại chiếm tới 80,6% tổng số cổ phần. Điều này cho thấy sự tập trung quyền lực và sự đồng thuận cao của các cổ đông lớn đối với những quyết sách mang tính xoay trục của ban lãnh đạo. Những thay đổi về nhân sự thượng tầng và định hướng thương hiệu được kỳ vọng sẽ tạo ra "cú hích" cần thiết để nhà băng này hoàn tất quá trình tái cơ cấu kéo dài nhiều năm qua.

Biến động nhân sự cấp cao tại thượng tầng

Tâm điểm của đại hội lần này là việc kiện toàn bộ máy nhân sự Hội đồng quản trị (HĐQT). Cổ đông đã chính thức thông qua việc bầu ông Nguyễn Đức Thụy làm thành viên HĐQT, thay thế cho bà Nguyễn Đức Thạch Diễm. Việc ông Thụy – người vốn đang giữ chức Tổng giám đốc – gia nhập HĐQT được xem là bước đi chiến lược nhằm thống nhất ý chí giữa cơ quan quản trị và cơ quan điều hành, giúp các quyết định kinh doanh được triển khai nhanh chóng và quyết liệt hơn trong bối cảnh thị trường tài chính đầy biến động.

Sau khi kiện toàn, Hội đồng quản trị của Sacombank hiện có 7 thành viên với cơ cấu như sau:

• Ông Dương Công Minh giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị.
• Ông Phạm Văn Phong đảm nhiệm vị trí Phó chủ tịch.
• Các thành viên HĐQT gồm: ông Phan Đình Tuệ, ông Nguyễn Xuân Vũ và ông Nguyễn Đức Thụy.
• Hai thành viên độc lập là ông Vương Công Đức và bà Phạm Thị Thu Hằng.

Sự xuất hiện của ông Nguyễn Đức Thụy tại thượng tầng ngân hàng diễn ra sau một giai đoạn nhà băng này có những chuyển biến mạnh mẽ về cả hình ảnh lẫn phương thức vận hành. Kể từ cuối năm 2025, dưới sự ảnh hưởng của nhân sự mới, Sacombank đã bắt đầu quá trình tinh gọn bộ máy, thay đổi nhận diện thương hiệu và bổ nhiệm hàng loạt nhân sự chủ chốt tại các vị trí cấp trung và cấp cao nhằm làm mới nguồn lực nội tại.

Bước ngoặt lịch sử từ tên gọi đến nhận diện

Một quyết định gây bất ngờ lớn nhất tại đại hội là việc cổ đông thông qua phương án đổi tên ngân hàng. Sau 35 năm gắn bó với cái tên Ngân hàng Thương mại Cổ phần Sài Gòn Thương Tín, nhà băng này sẽ chính thức mang tên mới là Ngân hàng Sài Gòn Tài Lộc. Tên viết tắt cũng được điều chỉnh thành SACOMBANK (viết hoa toàn bộ). Ban lãnh đạo ngân hàng nhận định đây là bước ngoặt trọng đại, không chỉ là sự thay đổi về mặt danh xưng mà còn thể hiện một chiến lược và định hướng phát triển hoàn toàn mới, hướng tới sự thịnh vượng và bền vững.

Đi kèm với việc đổi tên, Sacombank cũng kế hoạch chuyển dịch trụ sở chính. Hiện tại, trụ sở của ngân hàng đặt tại số 266-268 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Quận 3, TP HCM. Tuy nhiên, theo đánh giá của ban lãnh đạo, vị trí này hiện không còn nằm trong vùng lõi của Trung tâm Tài chính Quốc tế đang được hình thành tại TP HCM. Việc tìm kiếm một địa điểm mới phù hợp hơn được cho là cần thiết để nâng tầm vị thế, tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao thương và khẳng định đẳng cấp của một định chế tài chính hàng đầu.

"Việc thay đổi tên gọi và trụ sở chính là một phần trong kế hoạch xác lập vị thế mới. Chúng tôi cần một diện mạo hiện đại hơn, năng động hơn để phù hợp với tầm nhìn trở thành ngân hàng đa năng, hiện đại hàng đầu khu vực," đại diện ban lãnh đạo ngân hàng chia sẻ tại đại hội.

Sự thay đổi này cũng đi kèm với việc làm mới hệ thống nhận diện thương hiệu. Các chuyên gia kinh tế cho rằng, việc đổi tên từ "Thương Tín" sang "Tài Lộc" phản ánh mong muốn của ngân hàng trong việc tiếp cận phân khúc khách hàng rộng lớn hơn, nhấn mạnh vào giá trị gia tăng và sự thịnh vượng cho cổ đông cũng như khách hàng. Đây là một bước đi táo bạo nhưng cũng đầy rủi ro nếu quá trình chuyển đổi thương hiệu không được truyền thông một cách khéo léo đến tệp khách hàng truyền thống.

Bài toán xử lý nợ xấu và di sản cổ phần

Dù có nhiều thay đổi tích cực về nhân sự và thương hiệu, Sacombank vẫn phải đối mặt với những vấn đề tồn đọng từ quá khứ, đặc biệt là việc xử lý khối nợ xấu và cổ phần liên quan đến ông Trầm Bê. Ông Phạm Quang Tuệ, thành viên HĐQT, thừa nhận đây là nhiệm vụ trọng tâm để hoàn tất quá trình tái cơ cấu. Tuy nhiên, tiến độ thực hiện hiện đang phụ thuộc lớn vào sự phê duyệt từ Ngân hàng Nhà nước. Dù phương án đã được trình từ năm ngoái, nhưng những thay đổi trong chính sách quản lý đã khiến quy trình này kéo dài hơn dự kiến.

Số liệu báo cáo cho thấy, tỷ lệ nợ xấu của Sacombank trong năm 2025 đã có xu hướng tăng lên, vượt mức 5%. Nguyên nhân chủ yếu được xác định do:

• Tác động tiêu cực từ suy thoái kinh tế toàn cầu ảnh hưởng đến khả năng trả nợ của doanh nghiệp.
• Chính sách thuế và chi phí đầu vào tăng cao gây áp lực lên nhóm khách hàng vừa và nhỏ (SME).
• Cơ chế cơ cấu nợ hết hiệu lực, buộc ngân hàng phải chuyển nhóm nợ và tăng cường trích lập dự phòng theo đúng quy định.

Ngân hàng kỳ vọng có thể dứt điểm việc xử lý cổ phần tồn đọng trong năm nay để làm sạch bảng cân đối kế toán. Việc giải quyết triệt để "cục máu đông" này sẽ giúp Sacombank giải phóng nguồn lực, tập trung hoàn toàn vào các mục tiêu tăng trưởng kinh doanh thay vì phải dồn sức cho công tác xử lý nợ và trích lập dự phòng như những năm qua.

Bức tranh tài chính và áp lực tối ưu chi phí

Về hiệu quả hoạt động, năm 2025 ghi nhận tổng thu nhập thuần của Sacombank đạt hơn 32.000 tỷ đồng. Tuy nhiên, lợi nhuận trước thuế lại giảm mạnh tới 40% so với năm trước. Ban lãnh đạo giải thích rằng đây là kết quả của chiến lược quản trị rủi ro thận trọng. Ngân hàng đã chủ động tăng mạnh trích lập dự phòng rủi ro tín dụng vào quý IV/2025 để tạo "bộ đệm" vững chắc trước những biến động khó lường của thị trường. Việc hy sinh lợi nhuận ngắn hạn để đảm bảo an toàn hệ thống là ưu tiên hàng đầu của nhà băng trong giai đoạn này.

Một thách thức khác mà Sacombank cần giải quyết là chỉ số CIR (tỷ lệ chi phí trên thu nhập). Với mức 40,7% trong năm 2025, dù đã giảm so với trước đó nhưng con số này vẫn bị đánh giá là cao hơn mức trung bình của ngành ngân hàng. Để cải thiện năng lực cạnh tranh, Sacombank đặt mục tiêu quyết liệt đưa CIR xuống dưới 30% trong năm 2026 và hướng tới mốc 28% trong các năm tiếp theo thông qua việc đẩy mạnh chuyển đổi số và tối ưu hóa quy trình vận hành.

Trong quý I năm nay, mặc dù thị trường có nhiều biến động khiến huy động vốn và tổng tài sản sụt giảm nhẹ, nhưng dư nợ tín dụng vẫn duy trì đà tăng, đạt khoảng 627.000 tỷ đồng. Lợi nhuận quý I đạt 3.572 tỷ đồng, hoàn thành khoảng 40% kế hoạch cả năm. Đây là những tín hiệu khả quan cho thấy các mảng kinh doanh cốt lõi của ngân hàng đang dần ổn định và bắt đầu đóng góp hiệu quả vào kết quả chung.

Tham vọng lọt Top 3 ngân hàng hiệu quả nhất

Bước sang năm 2026, Sacombank đặt ra những mục tiêu tăng trưởng đầy tham vọng nhưng cũng không kém phần thận trọng. Ngân hàng kỳ vọng lợi nhuận trước thuế sẽ đạt 8.100 tỷ đồng, tăng nhẹ 6% so với năm trước. Tổng tài sản dự kiến sẽ vượt mốc 1 triệu tỷ đồng, một con số khẳng định quy mô của một "ông lớn" trong hệ thống ngân hàng thương mại cổ phần tại Việt Nam. Bên cạnh đó, dư nợ tín dụng mục tiêu đạt gần 700.000 tỷ đồng, tăng 12% so với đầu năm.

Tầm nhìn dài hạn đến năm 2030 của Sacombank đã được ban lãnh đạo vạch rõ với các tiêu chí định lượng cụ thể:

• Lọt vào Top 5 ngân hàng có lợi nhuận cao nhất hệ thống.
• Đứng trong Top 4 về quy mô tổng tài sản và mạng lưới.
• Vươn lên Top 3 về hiệu quả hoạt động và các chỉ số an toàn tài chính.

Để hiện thực hóa lộ trình này, Sacombank sẽ tập trung vào việc nâng cao tỷ lệ bao phủ nợ xấu và kiểm soát tỷ lệ nợ nội bảng dưới mức 4,5%. Việc duy trì cấu trúc cổ đông ổn định cũng là một lợi thế, khi hiện tại các cổ đông lớn như Pyn Elite Fund (4,54%) và nhóm liên quan đến Chủ tịch Dương Công Minh (3,95%) vẫn đang tiếp tục đồng hành và đặt niềm tin vào sự chuyển mình của ngân hàng dưới thời ông Nguyễn Đức Thụy.

Cuộc thay đổi toàn diện từ nhân sự, tên gọi cho đến chiến lược kinh doanh tại Sacombank đang tạo ra một luồng sinh khí mới. Dù phía trước vẫn còn nhiều rào cản từ các khoản nợ tồn đọng và áp lực cạnh tranh khốc liệt, nhưng với những bước đi quyết liệt và bài bản, Ngân hàng Sài Gòn Tài Lộc đang dần khẳng định quyết tâm trở lại vị thế dẫn đầu trong hệ thống tài chính Việt Nam.

Thị trường đang chờ đợi những kết quả thực tế từ sự kết hợp giữa kinh nghiệm của Chủ tịch Dương Công Minh và sức trẻ, sự quyết đoán của Tổng giám đốc Nguyễn Đức Thụy. Những quyết sách tại đại hội lần này không chỉ là lời giải cho bài toán tái cơ cấu mà còn là lời khẳng định về một tầm vóc mới của SACOMBANK trong kỷ nguyên số.