Samsung, LG "vật lộn" vực dậy mảng điện máy trước sức ép từ Trung Quốc

Hai gã khổng lồ công nghệ Hàn Quốc là Samsung và LG đang gấp rút điều chỉnh chiến lược kinh doanh, tìm cách vực dậy mảng điện máy đang đối mặt với sự đình trệ. Sự thay đổi này diễn ra trong bối cảnh áp lực cạnh tranh từ các thương hiệu Trung Quốc ngày càng gia tăng trên thị trường toàn cầu.

Samsung "thay tướng đổi ngôi", đẩy mạnh sản phẩm cao cấp

Trong một động thái bất ngờ, Samsung đã công bố bổ nhiệm ông Lee Won-jin, Giám đốc Tiếp thị toàn cầu, vào vị trí đứng đầu bộ phận Visual Display (VD) phụ trách mảng kinh doanh tivi và các sản phẩm màn hình. Ông Lee sẽ thay thế ông Yong Seok-woo, người chỉ đảm nhiệm vai trò này từ tháng 11 năm ngoái. Động thái này được xem là khá khác thường, bởi Samsung thường thực hiện những thay đổi lớn về nhân sự vào cuối năm. Tuy nhiên, sự thay đổi đột ngột này phản ánh rõ nét mức độ cấp bách mà Samsung đang cảm nhận trong cuộc chiến giành thị phần tivi trước sự trỗi dậy mạnh mẽ của các đối thủ đến từ Trung Quốc.

Giám đốc Tiếp thị toàn cầu Lee Won-jin làm người đứng đầu mới của bộ phận Visual Display (VD) của Samsung. Ảnh: Samsung

Ông Lee Won-jin không phải là một nhân vật xa lạ với Samsung. Ông gia nhập tập đoàn vào năm 2013 sau khi rời Google và được biết đến là một chuyên gia trong lĩnh vực tiếp thị và dịch vụ phần mềm. Trước khi đảm nhiệm vị trí Giám đốc Tiếp thị toàn cầu, ông đã có công lớn trong việc phát triển Samsung TV Plus, dịch vụ phát trực tuyến miễn phí có quảng cáo. Sự thành công này đã giúp Samsung đa dạng hóa mô hình kinh doanh, chuyển dịch từ trọng tâm là phần cứng sang phát triển nền tảng.

Tuy nhiên, những nỗ lực này diễn ra trong bối cảnh mảng TV và thiết bị gia dụng của Samsung đang đối mặt với những kết quả kinh doanh không mấy khả quan. Trong quý 3 và quý 4 năm ngoái, hai bộ phận này đã ghi nhận khoản lỗ hoạt động lần lượt là 100 tỷ won (khoảng 67,9 triệu USD) và 600 tỷ won. Mặc dù đã có dấu hiệu phục hồi với mức lợi nhuận 200 tỷ won trong quý đầu năm nay, mảng này vẫn chưa thể hiện sự ổn định rõ rệt, với biến động lợi nhuận vẫn là một thách thức.

Để đối phó với tình hình này, Samsung đang theo đuổi một chiến lược tinh gọn hóa, tập trung nguồn lực vào các phân khúc cao cấp và thuê ngoài sản xuất các sản phẩm có biên lợi nhuận thấp. Cụ thể, công ty đã thông báo với nhân viên về kế hoạch ngừng tự sản xuất một số thiết bị như máy rửa bát, lò vi sóng, và chuyển giao việc này cho các nhà sản xuất thứ ba. Thay vào đó, Samsung sẽ ưu tiên sản xuất các mặt hàng mang lại lợi nhuận cao hơn như tủ lạnh và máy giặt.

Bên cạnh đó, Samsung cũng đang xem xét khả năng đóng cửa nhà máy tại Malaysia, một cơ sở sản xuất quan trọng của hãng ở nước ngoài kể từ năm 1989. Hãng cũng đã xác nhận rút khỏi mảng TV và gia dụng tại thị trường Trung Quốc. Thay vào đó, bộ phận VD sẽ tập trung đẩy mạnh phát triển các sản phẩm có biên lợi nhuận cao, điển hình là TV tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI), đồng thời mở rộng các mảng dịch vụ và hệ điều hành. Bộ phận điện máy cũng sẽ chú trọng vào việc tối ưu hóa lợi nhuận thông qua việc củng cố doanh số sản phẩm cao cấp và đẩy mạnh cung cấp các hệ thống sưởi, thông gió và điều hòa không khí cho các trung tâm dữ liệu AI.

LG toàn cầu hóa sản xuất, "cắt gọt" chi phí để cạnh tranh

Đồ gia dụng LG tại Triển lãm World IT Show 2026 tổ chức ở Seoul, Hàn Quốc ngày 22/4. Ảnh: LG

Trong khi đó, LG lại ghi nhận một quý đầu năm với lợi nhuận vững chắc từ mảng điện máy và TV. Tuy nhiên, hãng cũng không tránh khỏi những rủi ro tiềm ẩn. Căng thẳng địa chính trị kéo dài được dự báo sẽ gây ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh. Quan trọng hơn, khoảng cách về giá thành sản phẩm giữa LG và các đối thủ Trung Quốc ngày càng bị thu hẹp nhờ lợi thế về chi phí của các thương hiệu này.

Để đối mặt với thách thức này, LG đang hướng tới chiến lược toàn cầu hóa cơ sở sản xuất. Trong cuộc họp công bố kết quả kinh doanh, LG khẳng định sẽ tận dụng tối đa hệ sinh thái sản xuất tại các quốc gia có chi phí thấp để xây dựng một cấu trúc giá thành đủ sức cạnh tranh sòng phẳng với các công ty Trung Quốc. Điều này có nghĩa là LG sẽ xem xét và tối ưu hóa việc đặt nhà máy, dây chuyền sản xuất ở những khu vực có lợi thế về chi phí nhân công, nguyên vật liệu và logistic.

Bên cạnh việc tối ưu hóa chi phí sản xuất, LG cũng tập trung vào các lĩnh vực mà hãng có lợi thế cạnh tranh rõ rệt. Cụ thể, công ty đang chú trọng vào hoạt động kinh doanh phân phối cho các doanh nghiệp và dịch vụ cho thuê thiết bị gia dụng theo hình thức đăng ký thuê bao. Đây là những mảng được kỳ vọng sẽ mang lại nguồn doanh thu ổn định và biên lợi nhuận tốt.

Khác với Samsung, LG không có một mảng kinh doanh "át chủ bài" mang lại nguồn tiền dồi dào và ổn định như mảng bán dẫn. Do đó, LG đang nỗ lực đẩy mạnh phát triển các động lực tăng trưởng mới trong tương lai. Hai lĩnh vực được LG đặc biệt quan tâm là robot và hệ thống làm mát trung tâm dữ liệu. Công ty dự kiến sẽ bắt đầu sản xuất hàng loạt các thiết bị truyền động cho robot trong nửa đầu năm nay. Đồng thời, LG cũng kỳ vọng doanh thu từ hệ thống làm mát trung tâm dữ liệu sẽ đạt mốc 1.000 tỷ won sớm hơn so với dự kiến ban đầu. Đây là những bước đi chiến lược nhằm đa dạng hóa nguồn doanh thu và giảm sự phụ thuộc vào mảng điện máy truyền thống.

Cạnh tranh khốc liệt: Cuộc đua công nghệ và thị phần

Sự điều chỉnh chiến lược của Samsung và LG không chỉ là những thay đổi nội bộ mà còn phản ánh bức tranh cạnh tranh toàn cầu ngày càng khốc liệt. Các thương hiệu điện tử Trung Quốc như Xiaomi, TCL, Hisense… đang ngày càng khẳng định vị thế của mình trên thị trường quốc tế, không chỉ ở phân khúc giá rẻ mà còn bắt đầu tấn công mạnh mẽ vào phân khúc cao cấp. Họ có lợi thế về quy mô sản xuất lớn, khả năng tối ưu chi phí hiệu quả và sự nhạy bén trong việc nắm bắt xu hướng công nghệ mới.

Xiaomi, với chiến lược tiếp cận thị trường mạnh mẽ và giá cả cạnh tranh, đã cho thấy tiềm năng đáng gờm. Sự hiện diện của hãng tại các thị trường lớn như Hàn Quốc, nơi vốn được xem là "sân nhà" của Samsung, đang tạo ra áp lực không nhỏ. Các sản phẩm của Xiaomi, từ điện thoại thông minh đến thiết bị gia dụng, đều được đánh giá cao về hiệu năng trên giá thành, thu hút một lượng lớn người tiêu dùng.

TCL và Hisense cũng không hề kém cạnh. Hai tập đoàn này đang đầu tư mạnh vào công nghệ màn hình, đặc biệt là công nghệ Mini LED và Micro LED, nhằm cạnh tranh trực tiếp với các sản phẩm cao cấp của Samsung và LG. Họ cũng tích cực mở rộng mạng lưới phân phối toàn cầu, xây dựng thương hiệu và tìm kiếm các đối tác chiến lược để gia tăng thị phần.

Cuộc đua công nghệ không chỉ dừng lại ở việc cải tiến chất lượng hình ảnh hay tính năng sản phẩm. Xu hướng tích hợp trí tuệ nhân tạo (AI) vào các thiết bị điện tử đang trở thành một yếu tố then chốt. Samsung, với việc bổ nhiệm ông Lee Won-jin, cho thấy rõ định hướng đẩy mạnh các sản phẩm TV tích hợp AI. LG cũng không đứng ngoài cuộc chơi khi tập trung vào các giải pháp cho trung tâm dữ liệu AI. AI hứa hẹn sẽ mang lại những trải nghiệm người dùng mới mẻ và nâng cao hiệu suất hoạt động của thiết bị, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh.

Ngoài ra, các mô hình kinh doanh mới như dịch vụ thuê bao thiết bị gia dụng của LG hay việc tập trung vào các nền tảng dịch vụ của Samsung cũng cho thấy sự thay đổi trong cách các công ty điện tử tiếp cận thị trường. Thay vì chỉ bán phần cứng, họ đang tìm cách tạo ra nguồn doanh thu định kỳ và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng thông qua các dịch vụ giá trị gia tăng.

Sự cạnh tranh này không chỉ là cuộc chiến về công nghệ và giá cả, mà còn là cuộc đua về chiến lược kinh doanh, khả năng thích ứng với thị trường và sự đổi mới không ngừng. Samsung và LG, dù là những tên tuổi lớn, cũng phải liên tục thay đổi để không bị tụt hậu trong bối cảnh thị trường điện máy ngày càng năng động và chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ sự trỗi dậy của các đối thủ đến từ châu Á.